Проблема: нет финансового учета, нет понимания какая чистая прибыль компании
Решение: Внедрили финансовый учет (ДДС, ОПиУ, баланс, платежный календарь, журнал учета наличных). Компания работает в убыток по чистой прибыли (- 8 млн в месяц). Автоматизировали учет с существующей CRM системой
Результат: Оптимизировали кредитную нагрузку на компанию путем рефинансирования кредитов. Чистая прибыль компании увеличилась и за 6 месяцев вышла в плюс
Записаться на консультацию
Строительная компания. В2В стройка с оборотом 200 000 млн в год
Проблема: нет финансового учета, периодические кассовые разрывы, нет стратегии развития
Решение: Внедрили управленческий учет, оцифровали все процессы компании. Собственник выводит дивидендов больше, чем компания зарабатывает. Исключили неприбыльные направления деятельности и сфокусировались на тех, которые приносят прибыль. Составили план развития компания на год и выставили планы менеджерам по продажам.
Результат: Сократили кассовый разрыв компании с 2 млн до 300 тр, повысили прибыль компании за 3 месяца на 17% за счет оптимизации постоянных расходов
Записаться на консультацию
Продажа мангальных зон. Оборот 10 млн в год
Проблема: цитата собственника “есть ощущение, что зарабатывают все, кроме меня”
Решение: Оцифровали показатели работы компании. Выделили отдельно расходы на производство и маржинальность каждого продукта компании. По итогам финансового аудита был выявлен убыток предприятия (ощущения собственника подтвердились)
Результат: Повысили цены реализации основного продукта, добавили доп. продажи к основному продукту с бОльшей маржинальностью. Изменили систему мотивации сотрудников добавив дополнительные коэффициенты и привязав их к плану. Создали автоматизированную систему начисления заработной платы. Планы стали выполняться, а чистая прибыль на следующий месяц была положительной
Записаться на консультацию
Строительная компания. Оборот 245 млн в год
Проблема: руководитель намерен масштабировать компанию и получать 3 млн чистой прибыли ежемесячно
Решение: Составили финансовую модель на основании данных прошлого года. Выделили наиболее прибыльные направления деятельности. Произвели расчет кредитной нагрузки и величины прогнозируемого кассового разрыва. Приняли решение о закрытии направления работы с физ. лицами и концентрации на тендеры. При этом оставив направление работы с компаниями, так как доход с этого направления перекрывал постоянные расходы
Результат: готовый финансовый план для реализации амбиций собственника
Записаться на консультацию
Стоматологическая клиника. Оборот 80 млн в год
Проблема: нет финансового учета, множество внутренних перемещений, не понятна чистая прибыль
Решение: разработка и внедрение системы управленческого учета, обучение сотрудников компании ведению финансового учета. Автоматизация составления управленческих отчетов
Результат: автоматический сбор управленческой отчетности. Обученные сотрудники на стороне клиента для ведения отчетности
Записаться на консультацию
Производство деревянных домов. Оборот 100 млн в год
Проблема: не понятная какая чистая прибыль у компании. Множество конфигураций, нет понимания куда держать фокус
Решение: Оцифровка финансовых показателей компании, составление ОПиУ, ДДС и рентабельности каждого проекта. Оценка действующих продуктов компании, исключение неэффективных продуктов. Автоматизация системы мотивации сотрудников
Результат: увеличение чистой прибыли компании на 30% за 3 месяца работы с финансовым директором
Записаться на консультацию
Аутстаффинговая компания. Оборот 1 млрд в год
Проблема: неточные данные в финансовой отчетности при заполнении сотрудниками компании
Решение: Финансовый менеджер заполняет операции в соответствии с регламентом, выполняет проверку точности данных
Результат: готовая оперативная финансовая отчетность для собственника
Сотрудники отказываются заполнять учет? Постоянно получаете не точные цифры?
Обученный сотрудник внимательно и точно заполняет отчетность, знает как получить корректные данные, находится под контролем отдела качества, снимает с вас операционку по управленческой отчетности
Внедрение управленческого учета
Не знаете свою чистую прибыль? Не понимаете куда уходят финансы и как работает ваша компания?
Внедряем основные отчеты для управления: ДДС, ОПиУ, Баланс, Платежный календарь.
Создаем прозрачную система учета финансов, внедряем дашборды для оперативного управления и автоматизируем учет с существующими системами.
Разработка финансовой модели
Планируете запуск нового направления? Составляете стратегию, но не знаете какой будет финансовый результат?
Разработаем под вашу компанию прогнозируемую модель развития. Подготовим различные сценарии развития компании. Разработаем персональный графический дашборд для оценки финансовых показателей.
Финансовый директор на аутсорсе
Хочется больше прибыли, но не понимаете как? Понимаете, что сейчас нет управления финансами?
Финансовый директор погружается с головой в ваш бизнес, разрабатывает стратегию повышения прибыли, прогнозирует кассовые разрывы и помогает их избежать. Проводит глубокий анализ текущей деятельности компании.